Carreira e Remuneração

Desenho e Estruturação de Modelo Organizacional.

O Plano de Gestão de Carreira e Remuneração é a formalização de maneira metodológica da estrutura das funcionalidades empresariais  é elaborado segundo técnicas para organizar e estruturar as diversas áreas em termos das responsabilidades, atribuições e perfis funcionais;

consolidando famílias cargos e critérios de remuneração equilibrados.

As Etapas dos Nossos Projetos Asseguram:

  • Diagnóstico e Entendimento do Negócio
  • Descritivos de Papéis e Responsabilidades
  • Pesquisa Salarial e Práticas de Retenção
  • Estruturação de Cargos e Matriz Salarial
  • Desenho da Política de Gestão de Cargos e Salários

(JOB EVALUATION)

A nossa proposta metodológica nesta competência, estabelece o alinhamento da importância dos cargos em relação à remuneração conforme as seguintes perspectivas:

  • Dimensão Técnica
  • Dimensão Funcional
  • Dimensão Estratégico
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Maximização de Resultados

Ambiente de Meritocracia e Reconhecimento.

Nossos conceitos e instrumentos são para promover a maximização dos resultados de empresas que querem sair de um ambiente tradicional, e focar mais no alinhamento de de comportamentos e atitudes empreendedoras. O propósito é criar um ambiente de meritocracia para busca de objetivos e metas empresariais, e assim, valorizar a contribuição humana por meio de uma ampla variedade de programas.

consolidando famílias cargos e critérios de remuneração equilibrados.

Promover rentabilidade e sustentabilidade do negócio com comportamentos empreendedores.

Para elevar a rentabilidade e sustentabilidade do negócio, nossas metodologias de reconhecimento são estruturadas no sentido de potencializar ações eficazes de sustentabilidade dos temas estratégicos relevantes.

Para promover o alinhamento empresarial, fornecemos os seguintes serviços:

  • Meritocracia Variável
  • Remuneração da Força de Vendas
  • Programas de Incentivos
  • Campanhas de Redução de Custos
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Performance e Potencial

Avaliação de Potencial Técnico e Funcional.

A “Avaliação de Potencial” remete ao exercício de gestão de pessoas no detalhe “Perfil Cargo X Pessoa”, e com alto grau de precisão a nossa ferramenta viabiliza o mapeamento de competências nos eixos técnico e funcional.

 

Resumidamente, a ferramenta possibilita parametrizar perfil de competências do cargo e o gestor avaliar potencial do ocupante, e desta maneira, analisar e validar GAP´s existentes.

Avaliação de Potencial Técnico e Funcional.

  • Técnica
  • Funcional
  • Certificações

Análise de Perfil Comportamental (PDA).

Trata-se de desenvolver o mapeamento de posições ou pessoas, considerados recursos-chave para organização, e desta maneira fazer planos de gestão da carreira destes profissionais com objetivos bem definidos no painel de sucessão. A finalidade deste trabalho é definir o propósito dos cargos e pessoas identificadas como recurso estratégico e utilizar a ferramenta de apoio para:

  • Mapear Perfil de Posições-Chave
  • Analisar Perfil Comportamental
  • Avaliar e Desenvolver Competências Essenciais
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